青啤副总裁姜宏：管理创新离不开学习力

在青啤近四十年的工作中，姜宏参与并主导过青啤的多次变革。近些年，她带领青啤从零开始，探索并搭建了一套完善的人才培养体系，为青啤对内广造人才、对外广招人才奠定了深厚的基础。

姜宏认为，管理者最重要的，是信任自己的团队。“用人不疑，疑人不用。”同时，她还强调，透明度至关重要——组织中所有的事情都需要公开，并且应该明确在不同层面公开的内容，所有人都按照这个制度、流程各司其职、各负其责。

另一方面，姜宏也特别注重领导者的担当。“不仅不能独揽大权，而且出了问题，要勇于承担责任。”姜宏说，领导者应该放手让员工去干，允许员工犯错，但是也需要设置反思机制，让每个人知道自己错在哪里。青啤的两级待岗制度正是姜宏对反思机制的创新。

两级待岗制度包括一级待岗和二级待岗。二级待岗是指员工待岗不下岗，保证其基本工资，但业绩工资降低一半。宣布员工进入二级待岗状态的权力掌握在中层管理干部手中，由部门或车间管理团队共同研究表决，时间不超过一个月。一个月后，就让待岗的员工恢复原岗位，或交流到其他部门和车间。