“管理其实是相通的。”作为一名资深的管理者,姜宏在历经三次完美的职业转型之后,对管理有了更深的领悟。 在
青啤近四十年的工作中,姜宏参与并主导过青啤的多次变革。近些年,她带领青啤从零开始,探索并搭建了一套完善的人才培养体系,为青啤对内广造人才、对外广招人才奠定了深厚的基础。
信任你的团队
姜宏认为,管理者最重要的,是信任自己的团队。“用人不疑,疑人不用。”同时,她还强调,透明度至关重要——组织中所有的事情都需要公开,并且应该明确在不同层面公开的内容,所有人都按照这个制度、流程各司其职、各负其责。
另一方面,姜宏也特别注重领导者的担当。“不仅不能独揽大权,而且出了问题,要勇于承担责任。”姜宏说,领导者应该放手让员工去干,允许员工犯错,但是也需要设置反思机制,让每个人知道自己错在哪里。青啤的两级待岗制度正是姜宏对反思机制的
创新。
两级待岗制度包括一级待岗和二级待岗。二级待岗是指员工待岗不下岗,保证其基本工资,但业绩工资降低一半。宣布员工进入二级待岗状态的权力掌握在中层管理干部手中,由部门或车间管理团队共同研究表决,时间不超过一个月。一个月后,就让待岗的员工恢复原岗位,或交流到其他部门和车间。