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探究团队的“高绩效”从何而来的秘诀

来源:中人网作者:蒋巍巍网址:http://www.chinahrd.net/article/2014/12-11/201251-1.html浏览数:41 
很多团队领导者在谈到员工的执行能力时,总是希望借助外部力量来改变,—实际上这是无法做到的。因为,本团队的工作流程当然是本企业的员工和自己最清楚,每天执行的工作多数是“重复昨天的故事”,在这种状态下,没有任何外力能比自己内部的培养、培训、思考、改进和提高来得有效。

我曾在前面举过一个例子:拉绳子的人越多,人均出力越少,这在今天的组织中屡见不鲜。显然,在组建一支有效团队时,它的规模并不一定是首先要考虑的事。

那么,团队的效率究竟从何而来?

下面,就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱:

一、人心所向的团队价值观

一个人仅仅会做还无法完成工作,还要有工作意愿去做,肯做。所谓的“肯做”不是一个口号,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。

在我研究团队高绩效的过程中,发现了这样一个现象:一开始执行力很强的人,反而会成为与领导者作对的“意见领袖”,不一定会将“执行”进行到底;其实,这样的人还不如没有执行力,因为执行力是有方向性的,他的方向有时候和管理层是背道而驰,是不可控的。还有一种,一开始执行力不一定是很强的人,他反而会将“执行”进行到底,在执行中和组织或上司持反对意见的行为将会少。那么这类的人,反而会沿着组织的方向将“执行”进行到底,是可控的。

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